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“敲”响春雷的人——致敬伟大的阿里巴巴

4月7日,时隔11年,阿里巴巴宣布再次启动扶助中小企业的“春雷计划”。


那天,一群老阿里的记忆被瞬间唤醒。他们迅速拉了一个钉钉群,群名“老雷”。这是一群参加过2009年“春雷计划”的阿里人。


汪小容:被春雷”安定的人生

2009年4月,湖南人汪小容换了人生第三份工作,只身来到杭州。自称“愣头青”的他,入职阿里的第一个项目就是“诚信通”会员业务升级。

一年后,汪小容凭此拿到了“成长飞跃奖”。评语写道:“乐观向上,有超强的执行力。作为2009年4月10日入职的阿里新人,汪小容承担的春雷二号项目是一个挑战!”


不过,当时的汪小容,并不知道自己做的事情有啥意义。当马云2008年发出全员信《冬天的使命》,为家国前途鼓与呼之际;他在湖南犯愁的是,到底怎样的工作才值得长久做下去。


2009年的春天,全球金融危机已经发酵了一年多。一年前,美国第五大投资银行贝尔斯登倒闭了,危机从“华尔街”蔓延到“主街”,美国金融危机演化成全球经济危机。


在2001年加入世贸组织后遍地开花的中国外贸中小企业,在2009年零落得不成样子。喊出要“内贸援冬”的马云先后启动乌云、狂风、春雷三大计划,火线驰援中小企业。


“春雷计划”在2009年3月正式启动,核心产品之一就是移动版“诚信通”。在那个智能手机还没有进入中国市场的年代,阿里认为中小企业的出路是移动电子商务革命。当时的汪小容并不知道,他即将成为创造历史的一份子。


“那会只知道自己是程序员,只考虑一个产品功能能否开发好。‘中小企业’是什么概念,真的没有想过。”汪小容说。


“中小企业活,则社会经济活;中小企业兴,则社会经济兴。”张勇在2020年重启“春雷计划”时这样说。


“春雷计划”有什么意义?中小企业跟自己有什么关系?对汪小容来说,最大的意义,或许是让他的心安定下来了。跳了三次槽的他,从那个春天开始,在阿里整整做了11年。


这11年,他做的每一件事儿都和中小企业密不可分。


2009年,与“春雷计划”共进退的是4000万家中小企业,汪小容现在所在的业务“零售通”,对接的是全国近600万家小店。这些“夫妻老婆店”,是中国经济最微小的细胞;“让小店没有难做的生意”,是600万个家庭的生计和希望。


生活和工作需要意义,但这种意义是十几年如一日枯燥苦熬后,蓦然回首才能体会到的。对汪小容来说,扶助中小企业这个意义,他11年来才感同身受。


“这是我作为技术人的梦想。做改变千万人们生活的系统。”汪小容找到了愿意一直做下去的理由。

 


朱勇:用心听“春雷”

过去的几天,在老雷”群里有人晒出了11年前“春雷计划”主题靠垫;有人晒出了项目参加者11年前的合影照片;还有人晒出了“春雷计划”的获奖证书——

“挑战极限奖”“疾风迎春奖”“技艺超群奖”“独挡一面奖”“猛虎上山奖”“小蜜蜂奖”……


这些有着浓郁时代气息的奖,是年轻的阿里味儿。


直到看到“老雷”群里贴出来的获奖名单,朱勇才知道,自己11年前竟然在“春雷计划”中拿了奖,他不仅拿下了“猛虎”奖,还拿下了“小蜜蜂”奖。一个人是如何融合“猛虎”和“小蜜蜂”双重特质的?


“怎么会不知道自己得奖了?”
“可能当时知道,这么多年忘记了。”
“对当时的金融危机有什么感觉?”
“当时刚大学毕业,对金融危机也没啥感觉,一心只想着做项目、学技术。”
“对‘春雷计划’什么感觉?”
“只知道是为帮助商家渡过难关,其他的也不太懂。”

……


朱勇擅长把天聊死,但这不耽误他参与了一件很有历史意义的事儿。2009年“春雷计划”的核心是为诚信通会员推出移动版“诚信通”产品,实现移动就是朱勇的工作。


有人在诚信通上询价,工厂老板就得在电脑前回复。移动的意义在于,工厂老板不用被电脑和网线束缚,无论人在哪里,可以随时用手机询价、卖货。


马老师说,这就是“移动电子商务革命”。


问题只有一个:当时是2009年。


“iPhone3G”要等到年底才首次进入中国市场,“APP”只是三个字母,“直播”是电视台专属概念,“云”只指代漂浮在空中的可见水气聚合物……


所以,移动版“诚信通”的移动,当时是指发短信。“现在来看,回复短信,是一件很一般的事儿。但通过短信来移动谈生意,是很有前瞻性的,”朱勇说。


“阿里巴巴从来不为看得见的机会布局,永远只为未来投入。”一些人看到的只是短信,而阿里看到的,是当时中国4亿手机用户和6亿部手机的潜能。移动化势能的释放,对于零售的影响是颠覆性的。


有了第一声春雷的移动电子商务布局,便有了2013年的“Allin无线”战略,便有了2017年90%淘宝交易都发生在移动端的奇迹,便有了2020年薇娅用一部手机直播1秒卖掉4000万火箭的传奇……


知道,朱勇面对这些道理又会怎么回答。理解“让天下没有难做的生意”,他不是用说的,而是用内心来感受.


“今年阿里驰援武汉做的那些事,让我内心真切感受到‘让天下没有难做的生意’意味着什么。” 


在“老雷”群建起来前几分钟,朱勇拿着手机反复看逍遥子的全员信《春天的战役》。“细读老逍的邮件,能感受到阿里的责任感和担当。在这里工作,开心。



何崚:再战“春雷”

11年前,汪小容和朱勇都是杭州人何崚团队的新人。2009年“春雷计划”启动时,何崚负责阿里巴巴B2B中文站(CBU)产品技术架构,在“春雷计划”中需对“诚信通”会员相关产品进行架构升级。


“感觉特别穿越。”现在供职盒马的何崚,在4月7日收到全员信时,看到“春雷计划”四个字时一阵恍神。那天正好是他入职阿里14周年的日子,“太有缘了,”他说。


“春雷”两个字是记忆深处的遥远回响,但一切又在情理之中。“越是危机时刻,阿里巴巴和中小企业的连接就越紧密。越是生意难做之时,越是阿里巴巴践行使命的时刻”。


如果说汪小容和朱勇是被动参加了第一场“春雷计划”,2006年就加入阿里的何崚则从一开始就明白自己工作的意义。


“当时我们反复讨论,诚信通会员服务可以为给中小企业客户做点什么,产生更多价值,”何崚说。


为此,阿里巴巴B2B中文站(CBU)重点升级了offer、短信询盘和旺铺等功能,并把防欺诈、防骚扰的功能打包提供。功能升级了,但在经济危机中,诚信通收费下调了。


一遇见难事就给中小企业减免费用,这种做法成了阿里的“习惯”。疫情期间的《阿里巴巴告商家书》一口气推出20项措施,减免租金、低息免息贷款、免费工具、补贴物流……拳拳到肉。


如今何崚负责带领盒马和数字农业事业部的产品技术团队,而数字化助农兴农正是2020年“春雷计划”要做的五大板块之一。


数字化助农兴农的意义在这场疫情中显露无疑:盒马不仅是锦上添花的“盒区房”,更是雪中送炭的生命线;一头连接着都市消费者,另一头连接着田间地头农户;生活和生计在此联通。


两场“春雷计划”,串起了何崚的阿里生涯。他说,再战“春雷”是他的幸运。

十几年间,从B2B、天猫B2C、天猫猫超和天猫国际自营零售、供应链、盒马O2O,到数字农业产业链数字化,何崚把各种零售业务的系统架构都搭了一遍。


今天的阿里也早已不只是第一声春雷时的电商平台,而是包含数字商业、金融科技、智慧物流、云计算、本地生活、文化娱乐等场景的数字经济体。



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